好想你召開(kāi)2017年上半年度經(jīng)營(yíng)分析檢討會(huì )

7月16日-17日，好想你棗業(yè)股份有限公司2017年上半年度經(jīng)營(yíng)分析檢討會(huì )在好想你智選假日酒店召開(kāi)。會(huì )議回顧了2017年度上半年度公司戰略執行情況，總結了各項指標半年度目標達成結果，重點(diǎn)跟進(jìn)了未達標項，制定了詳細改進(jìn)措施。同時(shí)，明確下半年度公司及各中心、部門(mén)戰略重點(diǎn)，制定出具體工作目標、措施和實(shí)施計劃。公司經(jīng)理級以上成員參加了會(huì )議。

    會(huì )上，公司銷(xiāo)售各渠道、百草味、飲品公司、供應鏈中心、經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系等部門(mén)經(jīng)理級以上人員依次結合公司戰略及重點(diǎn)工作，匯報了本部門(mén)年初制定各項指標的達成情況，著(zhù)重說(shuō)明了未達標項，并對其進(jìn)行原因分析。針對未達標項，各部門(mén)負責人現場(chǎng)給出具體改進(jìn)措施，爭取下半年度實(shí)現突破，全力以赴達成年度目標。同時(shí)，結合公司當前戰略及下半年工作重點(diǎn)，明確各中心、各部門(mén)下半年的重點(diǎn)工作，并制定出實(shí)施計劃。

上半年，各中心、各部門(mén)負責人緊緊圍繞公司戰略履行自己的職責，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、扎扎實(shí)實(shí)、穩步推進(jìn)，各項工作基本達到上半年預定目標。下半年，要以結果為責任，以責任為擔當，保持團隊的戰斗力、凝聚力，明晰概念和目標，抓實(shí)“兩大戰略”落地，迎接紅棗產(chǎn)業(yè)新的挑戰與機遇。

    最后，董事長(cháng)石聚彬在會(huì )議上作重要講話(huà)，并提出三點(diǎn)要求：一是要產(chǎn)品為王。要突出品牌驅動(dòng)，強化品牌勢能，鞏固行業(yè)品牌領(lǐng)導者地位、產(chǎn)品引領(lǐng)者地位；二是要破舊立新。要及時(shí)剔除糟粕，取締盈利較弱的加盟店，防止出現跟風(fēng)走弱現象，要講究工作方式方法，尋找更切合實(shí)際的加盟方式；三要以結果為導向。要提升互聯(lián)網(wǎng)思維，改變固化思維模式，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。董事長(cháng)勉勵大家，要通過(guò)會(huì )議使下半年工作有一個(gè)徹底的改變，要牢牢把握住轉型的契機，重點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)走到市場(chǎng)的前面。

會(huì )議期間，企管辦還組織全體人員集中觀(guān)看了《古田會(huì )議》，進(jìn)一步增強團隊的戰斗堡壘作用、先進(jìn)的模范引領(lǐng)作用，確保全年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。