好想你2019年上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )隆重召開(kāi)

7月13日至15日，行政中心總經(jīng)理石聚領(lǐng)主持召開(kāi)了2019年上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )。會(huì )議分別聽(tīng)取了營(yíng)銷(xiāo)中心各辦事處、集團各中心及職能部門(mén)負責人2019年上半年工作總結暨下半年工作規劃；會(huì )上董事長(cháng)對各中心及職能部門(mén)的工作做了指示，并就公司2019年下半年工作做了重要講話(huà)。

在營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議上，董事長(cháng)提出建立營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部，并且建立精簡(jiǎn)的后勤職能部門(mén)，讓企劃、后勤、研發(fā)，三點(diǎn)連成一線(xiàn)。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面，董事長(cháng)提出深入市場(chǎng)才能制定符合公司客戶(hù)需求的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不能閉門(mén)造車(chē)；在招人、用人、留人方面，董事長(cháng)提出招聘的學(xué)生要進(jìn)行一帶一服務(wù)，有專(zhuān)人跟蹤員工動(dòng)態(tài)，員工離職要搞清楚離職原因等；在營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核方面，董事長(cháng)提出要有完善的激勵和考評辦法，人人頭上有指標，將教育體系和評分機制引入企業(yè)。在連鎖專(zhuān)賣(mài)運營(yíng)方面，董事長(cháng)指示要按照原來(lái)的標準做好七統一，嚴禁自行印制、張貼任何廣告，嚴禁私自購置器皿和其他產(chǎn)品，要用凍干產(chǎn)品做引流；在培訓方面，董事長(cháng)指出要增加培訓次數，并要求全員學(xué)習《特勞特定位理論》。

        在集團會(huì )議上，全員聽(tīng)取了郝姆斯王強總的匯報，目標明確、思路清晰，并且重點(diǎn)謀劃了下半年的工作，指出下半年要瞄準中秋、雙十一、雙十二，不打無(wú)準備之戰，不打無(wú)把握之戰，戰略戰術(shù)之精準引來(lái)陣陣掌聲。會(huì )上，王強總還提出了品質(zhì)保障、物流保證的具體舉措，以及績(jì)效考核、業(yè)務(wù)流程、組織流程的建立，引發(fā)全員的思考。董事長(cháng)高度肯定了王強總的匯報，指出每個(gè)成員都要進(jìn)行價(jià)值定位、提升效率、相互賦能、共同成長(cháng)。

大會(huì )明確了學(xué)習的重要性，董事長(cháng)再出金句：智慧、富貴的人什么苦都不能吃，就能吃學(xué)習的苦；平庸、貧窮的人什么苦都能吃，就是不能吃學(xué)習的苦。董事長(cháng)還指出，會(huì )議是理論與實(shí)踐相結合的培訓；每次會(huì )議都是學(xué)習和提升的機會(huì )，要善于學(xué)習別人的長(cháng)處，學(xué)習別人邏輯性、系統性的思維。只有通過(guò)學(xué)習才能提高理論知識，在遇到復雜問(wèn)題時(shí)，才知道如何處理。

會(huì )議的最后，董事長(cháng)也對各中心的工作提出了要求。一、營(yíng)銷(xiāo)中心，要實(shí)現好想你樹(shù)上糧倉電商和百草味電商深度融合，發(fā)揮杭州的區位優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，通過(guò)老＋新的力量，實(shí)現樹(shù)上糧倉電商快速增長(cháng)；二、研發(fā)中心要圍繞紅棗＋凍干食品，做新一代健康鎖鮮美食，尋找百家知名教授，開(kāi)發(fā)百個(gè)功能性食品，打造健康食品的標簽，打造看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、經(jīng)得起論證、經(jīng)得起推敲的產(chǎn)品。三、企劃運營(yíng)，在杭州設立專(zhuān)賣(mài)運營(yíng)組、電商運營(yíng)組、流通運營(yíng)組、商超運營(yíng)組，每個(gè)運營(yíng)組下邊配置專(zhuān)賣(mài)設計部、電商設計部等；四、財務(wù)中心，以財務(wù)為中心建立健全堅不可摧的財務(wù)體系，防范風(fēng)險，通過(guò)套表進(jìn)一步完善內部法人治理結構；五、行政中心，人力資源部幫助供應鏈的同志走出去、請進(jìn)來(lái)，必須學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識邁開(kāi)發(fā)展的步伐，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、參觀(guān)工廠(chǎng)、到市場(chǎng)一線(xiàn)等途徑學(xué)習強企，學(xué)習強我。采購中心也要走出去，到原料一線(xiàn)找供應商。

2019年是好想你深化改革的一年，是我們力求模式突破、快速發(fā)展的一年，各方面工作都需要扎實(shí)推進(jìn)，力求成效。公司還對上半年度突出貢獻的員工進(jìn)行了表彰，對業(yè)績(jì)不達標人員進(jìn)行鞭策。同時(shí)，董事長(cháng)要求公司的每個(gè)人要發(fā)揮各自作用，攜起手來(lái)，相互賦能，用優(yōu)異的業(yè)績(jì)聚力助推好想你的騰飛，把好想你打造成食品板塊叫得響、走得穩的企業(yè)。